建筑施工企業多元化發展的集團管控-研究報告-道客巴巴
建(jian)筑施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)多(duo)元化發(fa)展(zhan)的集團管控近年來,中國(guo)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的發(fa)展(zhan)逐步(bu)步(bu)入了快車道,大(da)型(xing)、超大(da)型(xing)施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)集團紛紛涌(yong)現。施(shi)工(gong)(gong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)高速發(fa)展(zhan)的原因,一方(fang)面是中國(guo)經濟的高速成(cheng)長。
建筑施工企業多元化發展的集團管控-品牌經理人|Brandmanager
在這(zhe)種(zhong)情況下,建筑施工企業的(de)(de)多元化經(jing)營成(cheng)為(wei)企業謀求進(jin)一步發展(zhan)的(de)(de)必然之(zhi)路。實施多元化經(jing)營戰略,能夠充(chong)分利用(yong)施工企業的(de)(de)剩余資源,提高資產的(de)(de)利用(yong)率,并且通過(guo)集團內部的(de)(de)。
建筑施工企業多元化經營探析-歡迎訪問四川省住房和城鄉建設廳
施(shi)工企(qi)業(ye)高(gao)(gao)速發展的(de)(de)原因,一(yi)方(fang)面是中國(guo)(guo)經濟的(de)(de)高(gao)(gao)速成長(chang)催生了(le)世界上、發展快的(de)(de)建筑市場之(zhi)一(yi),另一(yi)個方(fang)面的(de)(de)重要原因是中國(guo)(guo)的(de)(de)施(shi)工企(qi)業(ye)紛(fen)紛(fen)走上了(le)多元化道路,集團。
建筑施工企業多元化發展的集團管控——白萬綱
[原創]中國建(jian)筑施(shi)工企(qi)業上下(xia)游多元化戰略淺析,伴隨這中國經濟的高(gao)速增(zeng)長,中國的基(ji)礎建(jian)設投資(zi)也同樣保持著相對較高(gao)的增(zeng)長速度,同時這也使得(de)中國的建(jian)筑施(shi)工企(qi)業的整體。
[原創]中國建筑施工企業上下游多元化戰略淺析-攀成德管理顧問
其中橫向(xiang)多元化是(shi)指企業向(xiang)與現有產品、技術、市場毫無關(guan)(guan)聯的經營范圍擴展.它是(shi)一種非相關(guan)(guan)性的多元化而縱(zong)向(xiang)多元化是(shi)建筑企業除了做傳(chuan)統(tong)的普(pu)通民用、公共建筑施工以(yi)外,。
施工企業多元化戰略構想_百度文庫
建(jian)筑施工企業(ye)的(de)多元化(hua)經營成為企業(ye)謀求進一步(bu)發(fa)展的(de)必然(ran)之(zhi)路.在介紹(shao)建(jian)筑施工企業(ye)多元化(hua)經營意義的(de)基礎上,分析了建(jian)筑施工企業(ye)多元化(hua)經營的(de)方式(shi)和(he)方向.,研究了建(jian)筑施工。
建筑企業多元化經營策略思索-建筑工程論文
2011年7月28日-施工企業(ye)的(de)(de)多元(yuan)(yuan)化(hua)發展,有著巨大(da)的(de)(de)價值(zhi)和(he)意(yi)義,從上(shang)述五個方面我(wo)們(men)可以(yi)窺見一(yi)斑(ban)。然而,多元(yuan)(yuan)化(hua)并不是保證一(yi)定能成(cheng)功。不少在(zai)多元(yuan)(yuan)化(hua)上(shang)進行(xing)探索的(de)(de)施工企業(ye)集(ji)團。
建筑施工企業多元化經營模式的研究
2010年4月19日-在工(gong)程施(shi)工(gong)管(guan)理(li)的(de)眾多方(fang)面中,質(zhi)量管(guan)理(li)是整(zheng)個施(shi)工(gong)過程控(kong)制的(de)關鍵和核心,只有做好房(fang)建(jian)工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)量策劃和房(fang)屋(wu)建(jian)筑(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)質(zhi)量控(kong)制,才能(neng)造(zao)出更(geng)多的(de)優(you)質(zhi)工(gong)程。
施工企業多元化發展之管控(2)-法律快車工程建筑
2013年4月12日(ri)-(2)材料質(zhi)量(liang)(liang)控(kong)制(zhi):材料控(kong)制(zhi)是提高工程質(zhi)量(liang)(liang)的重要保證,創造(zao)正(zheng)常(chang)的施工條件,也是實現造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)和進度控(kong)制(zhi)的前提;要對(dui)供應人的質(zhi)量(liang)(liang)保證能力(li)進行評審(shen),同時,應。
建筑施工企業管理方式的多元化發展當中,工程動態監管理_百度知道
建筑工程質(zhi)量控制的多(duo)元化趨勢分析(xi)的摘要、目錄(lu)、介紹和全文下(xia)載(zai)控制的關鍵(jian)和核心,只有做好房(fang)建工程施工質(zhi)量策劃和房(fang)屋(wu)建筑工程施工質(zhi)量控制,才能(neng)造出更多(duo)的優質(zhi)工程。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_建設工程教育網
2009年11月17日(ri)-目前我(wo)國(guo)一些大的(de)國(guo)有建筑企(qi)業(ye)都不同程(cheng)度地實行多(duo)元化(hua)發展(zhan)戰略,這也是(shi)我(wo)國(guo)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)發展(zhan)到(dao)一定(ding)規模(mo)后謀求持續發展(zhan)的(de)必(bi)然趨勢(shi)。如大型(xing)建筑施(shi)工企(qi)業(ye)中天(tian)。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析-施工技術知識
企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)多元化戰略市(shi)場機遇科學管(guan)理隨著國家宏觀(guan)政(zheng)策(ce)的調整及(ji)建筑業(ye)(ye)市(shi)場競爭(zheng)的日(ri)益(yi)加劇,越(yue)來(lai)越(yue)多的施工企業(ye)(ye)走(zou)上(shang)了多元化戰略發(fa)展(zhan)的道路。雖然多元化戰略能夠幫助。
建筑工程質量控制的多元化趨勢分析_下載_房建施工
“多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)、信息化(hua)建(jian)設(she)、內涵化(hua)提升”正在(zai)成為我(wo)國建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)趨勢(shi)。目前我(wo)國一些大的國有(you)建(jian)筑(zhu)企(qi)業(ye)都不同程度地實行(xing)多(duo)(duo)元化(hua)發(fa)(fa)展(zhan)戰略,這也是我(wo)國建(jian)筑(zhu)施(shi)工企(qi)業(ye)發(fa)(fa)展(zhan)到。
我國建筑企業正走向多元化發展之路_新華財經_新華網
“多元(yuan)化(hua)發展(zhan)(zhan)、信息(xi)化(hua)建設(she)、內涵化(hua)提升(sheng)”正(zheng)在成為我國(guo)建筑企(qi)業發展(zhan)(zhan)趨勢。目(mu)前我國(guo)一些大的國(guo)有建筑企(qi)業都不同(tong)程度地實行(xing)多元(yuan)化(hua)發展(zhan)(zhan)戰略,這也是(shi)我國(guo)建筑施(shi)工企(qi)業發展(zhan)(zhan)到。
施工企業多元化戰略的風險及保障措施-《工會論壇(山東省工會管理
多(duo)元化經(jing)營(ying)是國有施工(gong)企業生動,建筑施工(gong)企業像u雨后春筍M一(yi)3多(duo)元化經(jing)營(ying)是固有施工(gong)企業決存發展(zhan)的(de)客觀(guan)要求樣(yang)"冒"了(le)出來,非(fei)常(chang)多(duo),也非(fei)常(chang)勝市場的(de)必然選擇(ze)據上海(hai)證券。
論述建筑企業多元化經營風險管理及對策—《城市建設理論研究》—
2009年11月17日-目前我(wo)國一些大的國有建筑(zhu)企業都不(bu)同程度地實行多元化發(fa)展(zhan)戰略(lve),這也是我(wo)國建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業發(fa)展(zhan)到一定(ding)規模后謀求(qiu)持續(xu)發(fa)展(zhan)的必(bi)然(ran)趨勢。如大型(xing)建筑(zhu)施(shi)工(gong)企業中天。
mwqklw-論述建筑企業多元化經營風險管理及對策-中華網博客
2010年1月(yue)16日-在(zai)全球(qiu)225強(qiang)之列的企(qi)業很少(shao)是只(zhi)做鐵路、公路或者(zhe)是水電工程的。應該(gai)說,建筑企(qi)業必(bi)須堅持綜合性的發展。同(tong)時,我(wo)覺得多(duo)元(yuan)(yuan)化并(bing)不可怕,專業化和多(duo)元(yuan)(yuan)化。
關于國有施工企業多元化經營戰略的構想-MBA智庫文檔
貴州大學(xue)碩士(shi)學(xue)位(wei)論(lun)文中國大型水(shui)電(dian)施(shi)工企(qi)業多(duo)元化(hua)經營研究姓名:羅長青申請學(xue)位(wei)級別例如中水(shui)集團從水(shui)電(dian)建筑施(shi)工做起逐步擴展到(dao)與建筑市場密切相關的(de)鐵路、公路、機(ji)場。
山東扶持建筑企業走多元化之路-中國建筑裝飾網
知名(ming)多(duo)元(yuan)化房地(di)產(chan)企業招(zhao)聘(pin)工程(cheng)(cheng)經理,三(san)亞個人發布職位,月薪30000-38000元(yuan).若鄰網提(ti)供全的房地(di)產(chan)開發招(zhao)聘(pin)信息,工程(cheng)(cheng)經理相關的職位信息.以(yi)及更多(duo)三(san)亞建筑工程(cheng)(cheng)管理。
多元化信息化內涵化成我國建筑企業發展取向_滾動新聞_新浪
2007年11月(yue)19日(ri)-堅持服務多元化發展,在(zai)國(guo)際工程(cheng)承包經(jing)營管理主業方面業績優異,同時綜(zong)合(he)服務能力也得到(dao)全面提升,企業核(he)心競爭(zheng)力不斷增強,“中國(guo)建筑(CSCEC)”現已發展成為(wei)。
建筑企業如何調整結構實現多元化經營?
2011年(nian)9月(yue)22日-與四方(fang)瑞興類似,目前(qian)很多(duo)地暖施工企業(ye)的(de)業(ye)務范圍(wei)已不再局(ju)限于建筑領域中或者開始從(cong)事(shi)地暖材料和產品的(de)加工,不約而(er)同地走上了一條多(duo)元化發展之路。
中國大型水電施工企業多元化經營研究-豆丁網
2010年12月18日-有(you)的(de)利(li)用(yong)手(shou)中不多的(de)資金(jin)卻大搞多元化投(tou)資;有(you)投(tou)建(jian)材生(sheng)產的(de),有(you)投(tou)證券的(de),下一篇:中國(guo)企業“走(zou)出去”策略研究:以上海(hai)為例(1)論建(jian)筑(zhu)施工企業。
知名多元化房地產企業招聘工程經理|個人發布職位-若鄰網
但是,對于建(jian)筑企業(ye)來說,一般不適(shi)合采用混合多(duo)元化(hua)。因為(wei)這種做法進入門檻(jian)較(jiao)高,風險過大。2、縱(zong)向多(duo)元化(hua)。建(jian)筑企業(ye)除了(le)做傳統的(de)普通民用、公共建(jian)筑施工以外,通過縱(zong)向。
主業專業化服務多元化――中國建筑工程總公司“核心競爭力解析”
招聘助手企業服務關鍵字搜(sou)索:目標行業和職位:地圖找工作;;其(qi)他(ta)篩選(xuan)條件(jian):當前(qian)搜(sou)索條件(jian):[房地產開(kai)發(fa)/建(jian)筑(zhu)/工程(cheng)+物業管理(li)/商業+多元化業務集團(tuan)公司(si)]。
地暖施工企業漸以多元化破解發展困局_新浪地產網
8小時(shi)前-摘要(yao):資(zi)金是維(wei)系建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)正常運轉的重要(yao)要(yao)素之一(yi),融(rong)資(zi)是解決這一(yi)難題的根本辦(ban)法(fa)。建筑(zhu)施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)由于其(qi)性質的特殊性,需(xu)要(yao)龐(pang)大的資(zi)金作為施(shi)工(gong)按(an)期完成。
論建筑施工企業轉型升級策略_工商管理畢業論文_畢業論文網
企業(ye)成立(li)之初,主要從事(shi)工程機(ji)械、液壓(ya)油缸制造、安(an)裝(zhuang)、維修和設備租賃等業(ye)務,實行相關多元化(hua)經(jing)營(ying).1998年(nian)以后,隨著國(guo)家基(ji)礎設旌投資力度加大,給工程麓工和建(jian)筑(zhu)行業(ye)帶(dai)來。
建筑企業需要實施多元化發展戰略-企業戰略管理企業戰略規劃-諾達
2009年11月22日-以后這(zhe)些企業(ye)實(shi)(shi)際上大部分都是(shi)不行(xing)的,唯獨留下來的事實(shi)(shi)上是(shi)裝備制造、房地產(chan)跟工程施(shi)工總(zong)承包,所以到建筑企業(ye)實(shi)(shi)行(xing)多元(yuan)化是(shi)現(xian)實(shi)(shi)還是(shi)陷井,這(zhe)兩(liang)個我(wo)們。
常州房地產開發/建筑/工程+物業管理/商業+多元化業務集團
近年來(lai),伴隨(sui)著中國經濟的快(kuai)速發展(zhan),中國施工企業得到(dao)了(le)的發展(zhan),一些大型、超(chao)對于建筑企業來(lai)說,多元化經營(ying)往往會(hui)涉及到(dao):水泥、鋼材(cai)、鋼構、裝修、房地產(chan)等。
建筑施工企業融資“難”之探析及解決對策_經濟管理論文
2013年(nian)8月4日(ri)-對建筑(zhu)企業而言,隨著建筑(zhu)業競(jing)爭(zheng)日(ri)益(yi)激烈,施工項目利潤也非常微薄,企業發展存在著困難,因此(ci)多元(yuan)化經(jing)營對建筑(zhu)企業具(ju)有更重要(yao)的(de)意義,建設部也將(jiang)“經(jing)營多元(yuan)化。
建筑論文企業多元化經營戰略及運作模式的研究.doc-資格考試-在線
2013年5月(yue)29日-保(bao)溫(wen)工(gong)(gong)程(cheng),園林綠化工(gong)(gong)程(cheng)的(de)泰安裝(zhuang)飾(shi)工(gong)(gong)程(cheng);建筑(zhu)裝(zhuang)飾(shi)裝(zhuang)修,樓(lou)宇(yu)控制自動化工(gong)(gong)程(cheng)的(de)設(she)計(ji)安裝(zhuang),集墻體、屋面保(bao)溫(wen)系統(tong)材料(liao)、建筑(zhu)工(gong)(gong)程(cheng)涂料(liao)銷售、施工(gong)(gong)于一(yi)體的(de)多(duo)元(yuan)化企業。
嘉賓對話三:建筑企業如何順應國家宏觀政策變化,調整產業結構,實現
成的(de)(de)。集建(jian)筑裝飾、餐飲服務于一(yi)體的(de)(de)全方面、多元化(hua)經營(ying)的(de)(de)現代企業(ye)集團。集團下屬寶(bao)雞天興建(jian)筑工(gong)程有限公司(si)、鳳翔(xiang)(xiang)縣東湖賓館、鳳翔(xiang)(xiang)縣同(tong)益裝飾工(gong)程有限責任公司(si)。共。
智益德咨詢│企業文化│企業文化咨詢│管理咨詢│學習型組織│
[圖文]2012年2月23日(ri)-同時,中材國際海(hai)外事業發展公司將由(you)內設公司變更為(wei)分公司——中國中材國際工(gong)程股份有限(xian)公司北京海(hai)發分公司,主要業務(wu)仍然是海(hai)外工(gong)程多(duo)元化等,經營團隊由(you)原。
試論基于多元化發展的國有建筑企業經營戰略初探_233網校論文_
2013年9月(yue)10日-盲目多元(yuan)化(hua)(hua)讓建筑(zhu)企(qi)業(ye)(ye)陷入泥淖國有句古老的諺語(yu):不要把(ba)所有的雞蛋放在一個籃子里。在建筑(zhu)行業(ye)(ye),多元(yuan)化(hua)(hua)發展成(cheng)為企(qi)業(ye)(ye)躲避市場(chang)風浪的港口,事實上這種選擇。
巧圣裝飾——您的多元化企業-裝飾|巧圣裝飾|泰安市巧圣建筑
我國建筑施工企業(ye)缺乏(fa)多元化的融(rong)(rong)資方(fang)式(shi),由于(yu)建筑施工企業(ye)使用的大多數資都依賴(lai)銀(yin)行貸款,且主要內部(bu)融(rong)(rong)資和(he)間接(jie)融(rong)(rong)資的融(rong)(rong)資方(fang)式(shi),民(min)間融(rong)(rong)資等(deng)其他的融(rong)(rong)資方(fang)式(shi)都相對較少,。
寶雞天興建筑工程集團是2001年元月份在原寶雞虢建筑工程集團的
1.管理主體(ti)多元(yuan)化國有施工企業進入市場較早,面對傳統計(ji)劃經(jing)濟(ji)體(ti)制的影響和(he)還不(bu)成熟的建筑市場,為(wei)了生存(cun),企業劃小核(he)算單位,實行項目承包(bao)以(yi)應(ying)對市場。項目承包(bao)制在。