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北京龍建(jian)集(ji)團欣華宇(yu)分公(gong)司1.3.6項目部現場(chang)料具負(fu)(fu)責(ze)人1.貫(guan)徹執行上級有關(guan)料具管理規定(ding),對現場(chang)料具負(fu)(fu)直接管理責(ze)任(ren)。2.協(xie)助工(gong)地(di)負(fu)(fu)責(ze)人落實施(shi)工(gong)現場(chang)料具。

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建筑公司材(cai)料(liao)(liao)管理辦法提要:為規(gui)范公司材(cai)料(liao)(liao)管理,有效控制物(wu)資驗(yan)收(shou)使用(yong),保障公司財產材(cai)料(liao)(liao)員是材(cai)料(liao)(liao)管理的直(zhi)接責(ze)任人。節到(dao)料(liao)(liao)驗(yan)收(shou)第(di)四(si)條材(cai)料(liao)(liao)到(dao)場(chang)后(hou),由材(cai)料(liao)(liao)員。

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2013年5月2日(ri)-4、廠房內的設(she)備(bei)基座(zuo)土建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)承包(bao)給D公司(包(bao)工(gong)(gong)(gong)包(bao)料(liao)),合(he)同價100萬元,開(kai),如(ru)何(he)開(kai)建筑安裝發票?材料(liao)增值(zhi)稅如(ru)何(he)處理?3、整個工(gong)(gong)(gong)程(cheng)的在建工(gong)(gong)(gong)程(cheng)成本(ben)如(ru)何(he)。

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XX建筑工程有限(xian)公司材料采(cai)購管(guan)理(li)制度章總則條目的為加強企業規范化管(guan)理(li),規范采(cai)購工作,保(bao)障生產經(jing)營活動的正常持續進行,選(xuan)擇合(he)格(ge)的供應(ying)商(shang)(廠家)。

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2011年9月10日(ri)-XX建筑工(gong)程公(gong)司材(cai)料(liao)管理制度(du)提要(yao):工(gong)程材(cai)料(liao)的(de)(de)采購品(pin)種(zhong)應(ying)以施工(gong)的(de)(de)實際需要(yao)為材(cai)料(liao)部(bu)門(men)實行采購、驗貨、收料(liao)、審批、付款分(fen)權制,不(bu)允許減少環(huan)節,缺少。

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2011年10月(yue)3日-更新:2011-10-3閱讀:欄(lan)目:建筑(zhu)管理建筑(zhu)公司材料員(yuan)崗位職責提要:材料入庫時(shi)必須做到:檢驗品名、規格、型號(hao)、數量、質量、材質證(zheng)明(ming);材料與單據相符時(shi)。

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2010年12月(yue)24日(ri)-建筑公司(si)材料核算辦法(fa)的若干規(gui)定(ding)為(wei)了使(shi)項目工程及時、真實地反映成本狀況(或向物資管理部(bu)詢問當期價格(ge)),待物資供(gong)應分公司(si)直發料單轉到(dao)后,沖減預。

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2006年10月(yue)16日-因而研究針對該類企業的材(cai)(cai)料管(guan)理(li)系統(tong),對節約(yue)材(cai)(cai)料,優(you)化利用資源具有十分(fen)重要作(zuo)為(wei)建筑幕墻(qiang)企業,其材(cai)(cai)料的數(shu)據可以全面反映公司的經營情況。目前幕墻(qiang)企業。

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2012年4月28日(ri)-條為了加強建筑材(cai)料生產企業(ye)(以下簡稱建材(cai)企業(ye))安全(quan)生產監督管(guan)理工作(zuo),建材(cai)企業(ye)應當對新入從業(ye)人員進(jin)行廠(公司)、車(che)間(職能部門)、班組三級安全(quan)。

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